вторник, 23 августа 2016 г.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Тенденции мировой экономики требуют пересмотра актуальных подходов к управлению и ресурсосбережению, применения новых методов совершенствования эффективности деятельности социально-экономических систем, комплексного организационного проектирования.
Одним из таких методов является функционально-стоимостной анализ, который ориентирован на снижение затрат ресурсов при производстве, упрощение и повышение эффективности аппарата управления и снижение численности персонала, за счет повышения эффективности труда.
Бурное развитие комплексного организационного проектирования систем управления сопровождалось отработкой арсенала методов совершенствования управления. Не все традиционные организационные методы отвечают требованиям, предъявляемым организационным проектированием. Новый объект проектирования – система управления организацией, являясь сложной социально-экономической системой, потребовал создания новых методов, способных проникнуть вглубь явлений, происходящих внутри этой системы, и учесть сложнейшие взаимосвязи с ее другими системами [3].
Функционально-стоимостной анализ – это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности [8].

воскресенье, 22 мая 2016 г.

Использование методики ФСА для определения себестоимости банковских продуктов

Максутов Ю.Г., Алехин Р.В.

ВВЕДЕНИЕ
Определение себестоимости банковских продуктов (реализуемых услуг) является одной из важных задач управленческого учета в коммерческом банке. В условиях жесткой конкурентной борьбы и тенденции общего снижения прибыльности банковских операций подробный анализ расходов и обоснованное ценообразование на банковские продукты становятся насущной необходимостью. Отправной точкой для комплекса мероприятий по снижению себестоимости услуг и оптимизации внутренней структуры служит информация о себестоимости операций и ее составных частей.
Поскольку каждый клиент банка является потребителем определенного ассортимента банковских продуктов, то на основе знания себестоимости каждого продукта и набора банковских продуктов, потребляемых каждым клиентом, становится возможным анализ прибыльности для банка определенного клиента или группы клиентов. Например, определенный клиент — юридическое лицо — кроме расчетно-кассового обслуживания заключил договор на размещение средств в депозит. Тогда прибыльность обслуживания такого клиента может быть определена как разность доходов банка от размещения привлеченного клиентского пассива и полученных комиссий с одной стороны, и расходов банка с другой стороны (на выплату процентов по договорам на расчетно-кассовое обслуживание и депозит, а также себестоимости каждого продукта, потребляемого клиентом в процессе расчетно-кассового обслуживания и ведения депозитного договора: оформление договоров на расчетно-кассовое обслуживание и депозит, открытие счета, начисление процентов, предоставление выписок, осуществление безналичных переводов, прием и выдача наличных и т.д.).
В качестве другого примера возможно рассчитать прибыльность группы клиентов “Сотрудники предприятий, получающие зарплату по пластиковым картам” по данным о количестве выданных карт, операциях по снятию наличных в банкомате и расчетах за услуги.

Можно спрогнозировать, например, прибыльность “усредненного” клиента каждой группы в открывающемся операционном отделении банка по информации о планируемых затратах отделения и статистических данных о количестве и спектре банковских продуктов, востребованных аналогичными группами клиентов в других отделениях.

Читайте полностью статью по ссылке

пятница, 4 декабря 2015 г.

Факторный анализ

Все процессы и явления, которые имеют место в хозяйственной деятельности различных предприятий и организаций, являются взаимосвязанными и взаимообусловленными. А для того чтобы был отдельный позитивный или негативный эффект каждого из них, и нужен факторный анализ. Например, с помощью его методов можно вычислить влияние количества рабочего и обслуживающего персонала и его производительности труда на валовый объем продукции, которая выпущена на предприятии.- Читайте подробнее на SYL.ru...

среда, 2 декабря 2015 г.

Обзор методологий проектирования бизнес процессов


Автор: Евгения Арбельева, ведущий бизнес-аналитик компании "Интеллектуальные системы"


Расчет себестоимости продукции методом ABC

Атаманов Денис

Финансовый директор Ассоциации торговых компаний «Добрыня»
Журнал «Финансовый Директор», № 7-8 за 2003 год

    В условиях жесткой конкуренции одним из основных преимуществ компании становится низкая себестоимость продукции. Ошибки при расчете себестоимости могут привести к неверным управленческим решениям: снятию с производства рентабельной продукции или, наоборот, увеличению выпуска неперспективного товара. Применение методики Activity based costing (ABC) позволяет руководителю более точно определить стоимость того или иного продукта, особенно в ситуации, когда косвенные расходы превышают прямые.

АВС-МЕТОД КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ

Пацуков С.М., Ларченко Ю.Г.

АВС-метод (Activity based costing) был разработан американскими учёными Р. Купером и Р. Капланом в конце 80-х годов прошлого века. 

Сегодня не существует однозначно го перевода названия этого метода:
1) «Функциональная система распределения затрат». 
2) «Операционно-ориентированный метод калькуляции себестоимости». 
3) «Анализ затрат по видам деятельности». 
4) «Пооперационный анализ затрат». 
5) «Метод разнесения затрат на основе процессов (или операций, или работ)». 


XYZ анализ

XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла. Алгоритм проведения можно представить в четырёх этапах:
  1. Определение коэффициентов вариации для анализируемых ресурсов;
  2. Группировка ресурсов в соответствии с возрастанием коэффициента вариации;
  3. Распределение по категориям X, Y, Z.
  4. Графическое представление результатов анализа.