АВС-МЕТОД КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ

Пацуков С.М., Ларченко Ю.Г.

АВС-метод (Activity based costing) был разработан американскими учёными Р. Купером и Р. Капланом в конце 80-х годов прошлого века. 

Сегодня не существует однозначно го перевода названия этого метода:
1) «Функциональная система распределения затрат». 
2) «Операционно-ориентированный метод калькуляции себестоимости». 
3) «Анализ затрат по видам деятельности». 
4) «Пооперационный анализ затрат». 
5) «Метод разнесения затрат на основе процессов (или операций, или работ)». 


АВС-метод возник как инструмент управления бизнес-процессами предприятия на основе затратного подхода. В общем виде бизнес-процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных операций по созданию некой потребительской ценности. 

При этом все операции делятся на управленческие, вспомогательные и основные операции [3, 4]. В процессе калькулирования себестоимости создаваемой потребительской ценности все текущие затраты, связанные с выполнением разного рода операций, группируются и переносятся на соответствующий объект затрат. При этом затраты, связанные с выполнением основных операций по созданию потребительской ценности, прямо переносятся на конкретный объект затрат. Однако накладные затраты, а именно расходы на выполнение управленческих и вспомогательных операций не могут быть непосредственно перенесены на соответствующий объект затрат. Это связано с тем, что данные операции выполняются в разных бизнес- процессах, т.е. одновременно участвуют в создании нескольких объектов затрат.  

Прочитать статью в формате PDF можно здесь 

Читайте также