АВС-МЕТОД КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ

Пацуков С.М., Ларченко Ю.Г.

АВС-метод (Activity based costing) был разработан американскими учёными Р. Купером и Р. Капланом в конце 80-х годов прошлого века. 

Сегодня не существует однозначно го перевода названия этого метода:
1) «Функциональная система распределения затрат». 
2) «Операционно-ориентированный метод калькуляции себестоимости». 
3) «Анализ затрат по видам деятельности». 
4) «Пооперационный анализ затрат». 
5) «Метод разнесения затрат на основе процессов (или операций, или работ)». 

XYZ анализ

XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла. Алгоритм проведения можно представить в четырёх этапах:

1. Определение коэффициентов вариации для анализируемых ресурсов;
2. Группировка ресурсов в соответствии с возрастанием коэффициента вариации;
3. Распределение по категориям X, Y, Z.
4. Графическое представление результатов анализа.

Что такое АВС анализ и АВС метод?

ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. Этот анализ является одним из методов рационализации и может применяться в сфере деятельности любого предприятия. В его основе лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия и т. п. 

Часто ABC-анализ путают с ABC-методом, расшифровывая ABC как Activity Based Costing, что в корне не верно.

ABC-анализ — анализ товарных запасов путём деления на три категории:

• А — наиболее ценные, 20 % — ассортимента; 80 % — продаж
• В — промежуточные, 30 % — ассортимента; 15 % — продаж
• С — наименее ценные, 50 % — ассортимента; 5 % — продаж

В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3, реже 4-5 групп.

По сути, ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

АВС-анализ основывается на принципе дисбаланса, при проведении которого строится график зависимости совокупного эффекта от количества элементов. Такой график называется кривой Парето, кривой Лоренца или ABC-кривой. По результатам анализа ассортиментные позиции ранжируются и группируются в зависимости от размера их вклада в совокупный эффект. В логистике ABC-анализ обычно применяют с целью отслеживания объёмов отгрузки определённых артикулов и частоты обращений к той или иной позиции ассортимента, а также для ранжирования клиентов по количеству или объёму сделанных ими заказов.

BSfP CLUB: Практика применения ФСА для расчета затрат на бизнес-процессы и численности персонала

Опубликовано: 10 июн. 2013 г.

В рамках вебинара И.Б.Лозовицкий делится опытом проведения функционально-стоимостного анализа для расчета затрат на бизнес-процессы и численности персонала структурных подразделений с помощью системы Business Studio на примере двух компаний.

Запись с заседания клуба "Business Studio для профессионалов"

АВС анализ

Дата загрузки: 9 янв. 2012 г.

Бесплатный онлайн-курс АВС анализ от А до Я -http://uprzapasami.justclick.ru/ad/13...

Правук Ольга http://uppravuk.net/

Классический АВС анализ.

Читайте про АВС анализ здесь

ФСА для инженера и менеджера

Имитационное моделирование и ФСА в Business Studio